На определенном этапе большинство владельцев компаний должно разработать собственную стратегию процесса найма, которая поможет им найти, оценить и обучить новых сотрудников. К сожалению, многие предприниматели не знают, как это осуществить.
Даже компании с численностью сотрудников, насчитывающей десятки работников, заинтересованы в том, чтобы улучшить систему найма персонала, и сэкономить тем самым время и деньги, найдя наиболее квалифицированных кандидатов. Следующие простые рекомендации помогут вам найти и нанять нужных людей в свой штат:

1. Осуществите поиск через кадровое агентство

Получение профессиональной помощи в процессе найма персонала для вашей компании это почти всегда хорошая идея. Самый лучший способ сделать это – воспользоваться услугами авторитетного кадрового агентства. Эти компании специализируются на предоставлении владельцам организаций информации и консультационных услуг, способствующих поиску идеальных кандидатов.

Существует несколько типов кадровых решений, и найти правильный можно только при проведении вашего собственного исследования. В идеале, вам следует стремиться выбрать ту компанию, которая имеет положительную репутацию в своей сфере и имеет большой опыт подбора персонала для компаний из вашей же отрасли.

2. Примените стратегию анализа заданий

Еще одним способом оптимизации процесса найма персонала является использование стратегии анализа заданий. Этот метод помогает владельцам бизнеса и менеджерам по кадрам определить квалификацию сотрудника. В анализе заданий насчитывается большое число этапов, вот некоторые из них:

• Определение круга обязанностей сотрудника на каждый день, неделю и месяц. Вы должны критически подумать над тем, будет ли способствовать удовлетворение этих ожиданий достижению целей вашей компании.
• Определение перечня обязанностей, которые в идеале должен выполнять кандидат, чтобы ваша компания оставалась на пути к достижению своих задач. Цели компании могут варьироваться в зависимости от отрасли, но наиболее распространенными являются увеличение объемов продаж, оптимизация повседневной деятельности компании.
• Запрос мнения лиц, занимающих ту же или подобную должность, в отношение которой у вас открыта вакансия. Эти люди считаются «предметными специалистами» и способны рассказать вам о необходимых навыках и опыте квалифицированного сотрудника.

3. Проверьте кандидата на соответствие должности

И наконец, еще одна стратегия, которую вам следует использовать при найме персонала, — это тестирование вашего кандидата. Тестирование является наиболее эффективным способом определить, является ли достоверной та квалификация, о которой заявляет кандидат.

Это хороший метод узнать, обладают ли кандидаты теми навыками, которые они указывают в своих резюме. Общие формы тестов включают моделирование заданий, ролевые игры и письменная аттестация.

Другие способы оптимизации процесса найма персонала

Это всего лишь несколько методов, которыми владельцы бизнеса могут улучшить процесс найма. Существует несколько проверенных стратегий:

• Поиск кандидатов на отраслевых сайтах, например, в сети LinkedIn;
• Подписание договоренностей о неразглашении и соглашений с подрядчиками во избежание юридических проблем;
• Предоставление пакетов льгот для привлечения высококвалифицированных кандидатов;
• Обзор профилей кандидатов в социальных сетях.
Вы также должны подготовить перечень вопросов для каждого соискателя. Они должны включать такие вопросы, как:
• Где вы видите себя через 10 лет?
• Почему вы хотите работать в нашей компании?
• Что вы можете рассказать об этой компании?

Хотя эти советы могут помочь вам найти квалифицированных сотрудников, всегда есть шанс, что долгожданный работник не оправдает ваши ожидания. В таком случае лучше прекратить трудовые отношения как можно быстрее, вместо того, чтобы тратить свое время и ресурсы.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями: